面对一千余名敌人，如果各火力位还要听从自己的命令，极有可能造成顾此失彼的情形。以其如此，还不如将发起战斗，如何战斗的权力交给下面的官兵，充分发挥他们的积极性。在这种情况下，自己手上只要掌握二三十名步枪兵以及距离自己最近的火力点，在关键时刻能够控制战场就行。
这就涉及到军事理念问题了，岳山在指导下属作战时，与此时的军事理念或步兵操典完全不一样，岳山的战术思想，并不是从人的角度考虑，而是从“火力”的角度考虑。怎么样把己方的火力效果发挥得更为充分，效果更好，这是各级指挥员必须首先考虑的。同时，在歼灭敌人时，也要优先考虑到敌火力可能给自己造成的威胁，如在敌情不明的情况下，不能将己方的火力全部暴露在敌人面前。
如果不是理解得太机械，那么岳山的军事理念完全是二战时密西西**事理论的翻板，更与此时各**事理念格格不入。
说到底，这个时代的军事理念还比较古典与传统，譬如部队讲究人多，人强马壮，譬如作战时喜欢集团冲锋，集团冲锋只不过是快速运动状态的排队枪毙战术罢了。战壕也刚刚出现，而且全部是直的大多是浅的（深了冲锋时士兵爬上不来）；步兵与炮兵关系，炮兵是步兵的火力支援，步炮协同的理念还没出现，炮兵定位理论同样没有出现。
至于围绕火力来设计一场战斗的理念，此时更不可能会出现，即便二战时期，也更多考虑的是如何歼灭敌人，而不是从火力的角度去思考如何制胜。不过，此时岳山的部队已经开始这样思考作战了，这就是岳山部队的优势。从第一轮武卫右军的马队只用了步枪，第二轮打步兵侦察只用了两挺机枪，就是基于这样一种思考。
火力，不是愈猛愈好，火力的使用讲究恰到好处。如果第一轮就用重机枪，可能马队死伤更多，战果更大，但极有可能第二轮就没重机枪什么事了，敌人一阵炮火后，就是此时一个营冲锋的情况。总的比较起来，显然现在这种使用方式，才能给敌以更大杀伤，而且让敌人防不胜防。
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