第133章星漫公司的供应链(2/2)

次给你配备都是供应链领域的专业人才，20个人足够管理好这摊子了，汤姆，你能行么？”

面对老板的发问，汤姆干脆利落的回答：“我能行。”

“对于供应链管理，我提几点要求，建设供应商服务评价体系，根据供应商评价体系，进行abc分级，还有，你要做好质量管理，保障所有原材料可追溯、全检测。”

“我明白老板。”汤姆铿锵有力的回答。

何小峰挂完电话，他此时已经在太平洋的上空，飞往莫斯科的途中。

星漫公司的供应链管理模式，是建立在数学算法模型上的，这是何小峰互联网思维的运用。这套体系结构扁平化，简单、透明的特点最大限度排除了人为因素，减少了人工处理和人为风险。

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